商业计划书有模板嘛？世界上并不存在商业计划书的通用模板！但编制商业计划书是有规律可寻的，是有原则的。除了需简单明了、结构清晰、还要非常直观。反之，架构不清晰，内容未去糟粕，投资人将无法真正找到他们关心的核心内容；如果 BP 没有亮点，给投资人带来的价值就会受限，必将导致时间和精力的浪费。

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所以一份结构清晰、目标明确，直观呈现核心内容的 BP 是递给投资人的Z好名片。定制适合自己与企业的商业计划书制定商业计划书是有规律和原则可寻的。Z好有投资机构关注的固定主题和需要延展的支撑数据与内容。依据这些原则去不断搭建和优化适合企业自身发展阶段的商业计划书，这份 BP 将为你受用，并Z终对融资起到关键作用。

内容设计摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的核心和关键部分。

创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否，Z终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。

核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，Z重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。

市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。

财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。

风险分析：在编写商业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。